ABB机器人中国区白车身团队的业务能力和技术水平一直走在行业***水平，除了负责国内业务，也积极支持世界各地的海外项目，赢得了客户的高度认可及评价。此次摩洛哥雷诺白车身项目分为丹吉尔和卡萨布兰卡两个现场。

丹吉尔项目于2019年7月启动，涉及雷诺两种车型的焊接、涂胶、滚边等一系列技术。项目经理***先前往现场，三个月后才轮换回国。随后ABB另一白车身团队成员接替任务前往摩洛哥，积极带领项目解决现场的技术问题，包括质量和节拍优化。

卡萨布兰卡项目团队于2019年12月进入项目现场，主要负责四门两盖及底板主线、主焊线和侧围线的安装调试及项目***终交付，涉及雷诺的两种车型。先行部队和后续支持人员分别于2019年12月和2020年1月和3月陆续抵达卡萨布兰卡，为项目提供现场支持。

新冠疫情春节期间在国内爆发，随后不久在全球范围内蔓延开来，一时间，人心惶惶。对于驻摩洛哥的ABB白车身团队，安全是***位的，确保每位同事的安全与健康，是所有工作的首要前提。2020年3月19日，随着摩洛哥开始封城，公共场所全部关闭，所有交通要塞封停，航班也全部取消。

面对不确定性和潜在风险，两个现场的项目团队虽然十分紧张，但都在确保安全的前提下，积极制定疫情期间的工作制度，有条理地安排日常生活，尽全力确保项目进度不落后。例如，项目团队每周只进行1-2次错峰时段采购，避免接触人流，以***大限度降低感染风险。

与此同时，两个项目的国内成员也积极提供支持，包括从国内邮寄口罩及药品。摩洛哥ABB还主动为团队提供协助，帮助购买N95口罩、洗手液、消毒用品等防疫物资。

然而，随着疫情加剧，危险无处不在。5月20日下午，团队正在项目现场，听闻雷诺卡萨布兰卡工厂已经有人不幸感染新冠了，第二天，雷诺紧急安排包括ABB项目团队及供应商在内的所有人员进行核酸检测，好在测试结果均为阴性。

面对疫情带来的挑战，项目团队充分准备，和客户相互支持，努力克服疫情带来的困难，确保项目顺利推进。一方面，合理安排工作时间，工作区域尽量保持少数人员在场，确保工厂消毒和通风。如非必要，尽量使用电话、邮件或网络会议等方式进行沟通。

由于文化差异，疫情初期客户并不习惯佩戴口罩，并习惯每天通过握手的方式打招呼。为此，项目团队积极提倡用踢脚礼和大拇指代替握手礼，并在办公室门口张贴了大拇指礼的说明，***终成功说服了客户，为彼此降低了感染风险。”

面对疫情风险和巨大困难，ABB白车身团队仍然尽职尽责为客户执行项目。大家分工有序，调试设备，带车测试，整改现场问题，完成设备安装……每个节点都顺利按计划完成。

随着项目进展顺利，团队所有成员在中国驻摩洛哥大使馆的帮助下，都已经顺利回国了。目前，卡萨布兰卡项目第二阶段进展顺利，ABB团队每天通过视频连线的方式远程提供支持，并安排现场陪产等工作，该项目计划于今年3月底开始量产。

丹吉尔项目一期基本完成，二期改造后原有车型已恢复生产，新车型进入小批量试生产阶段。ABB团队通过远程支持的方式跟踪项目进度，并与当地在现场执行的供应商工程师保持沟通，确保项目进展顺利。

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